(唐山钢铁集团有限责任公司)
我国钢铁企业在全球金融危机后，在产量、产值方面复苏较快，一直以近10%的增幅在增长，但经济效益却回升乏力，工信部发布的《2012年钢铁工业运行情况分析和2013年运行展望》显示，2012年80家重点大中型钢铁企业销售利润率几乎为零——降至0.04%。伴随金融危机而至的经济疲软迫使钢企另辟发展途径，发展非钢产业奏响了钢企提高经济效益的主旋律。唐钢集团（以下简称唐钢）的非钢产业发展是围绕主业发展相关多元产业，打造产业链，向上下游延伸。公司董事长于勇
唐钢非钢产业共分为六大产业集群，分别是钢材深加工与大物流类、资源开发与综合利用类、装备制造与工程技术服务类、化工类、房地产类和服务与教育培训类产业。主营业务涉及机械装备制造、再生资源利用、冶金炉料、炼焦与煤化工、工程技术服务、房地产开发、钢材加工与销售、物流业以及医疗、教育、综合服务业等多个领域。现有非钢单位22家，第23家单位“唐钢集团新能源科技公司”正在谋划建设中。截至2013年6月底，唐钢非钢产业从业人数为1.8万人，资产总额91.8亿元，2013年1-6月实现营业收入45亿元。
唐钢的非钢产业发展，始于
“十二五”时期，唐钢非钢产业以“推动非钢单位公司化、市场化进程，迅速提升非钢产业营业收入和利润水平”为发展主线，以“服务主业，多元并举，跨越发展，持续创新”为发展方针，紧紧围绕“产业链、供应链和合作方式”开展工作，深入实施转型升级、科技创新，人才强企、和谐发展的“三步走”战略。通过构建钢铁增值服务和物流产业平台，加快资源开发与综合利用产业化进程，促进装备制造与工程技术产业协同发展，整合服务与教育培训产业以及房地产业资源，开拓视野，创新思路，实现非钢产业经营规模和盈利水平全面超过钢铁主业。
（一）实施“三步走”战略
唐钢发展非钢产业明确提出了“三步走”战略。第一步是公司内部资源整合与高效利用。包括组建新事业公司、检修公司、机械装备公司、重机装备公司等，都集中在这个领域；第二步是把非钢产业与公司的钢材产品增值服务紧密结合在一起。包括兼并天津华冶钢材加工中心，新建焊管项目，不锈钢冷轧，组建物流公司、新的商贸公司，组建唐钢欧洲钢材事业部等；第三步是充分整合国际、国内的社会资源，培育企业核心竞争力，全面参与市场竞争。到2012年底，唐钢公司非钢产业发展的前两步已经基本完成，全部22家单位正全力走向“公司化”、“市场化”， 第23家非钢企业也将以此思路进行谋划和筹建。
唐钢非钢产业发展的历程也就是唐钢创建、推动新型管理模式的过程。公司组建了新事业公司，对冶金过程中产生的固体废弃物进行再循环利用，并谋划了多项资源综合利用项目；重组了商贸和保定板材加工业务，为钢铁产品增值服务探索道路，并依托唐山板材加工配送中心和保定板材加工配送中心，适时增加服务网点，逐步设立上海服务中心、山东服务中心、广州钢材服务中心、无锡服务中心，确定辐射半径，力争2014年6月完成全国布局；分离并重组了设备维检服务业务，挂牌成立了检修公司和机械装备公司，新成立的两个公司和原自动化公司共同承担了整个唐钢集团的设备维护和检修业务，实现了机、电、仪等设备以及维检队伍的专业化和集中化。气体公司、物流公司等非钢单位也实现了对钢铁主业四大板块集中服务，为实施集中管控、提高人均劳效、减少外委费用创造了条件。
其中成效显著的是唐钢检修公司。该公司由唐钢各单位的维检人员整合组成。整合后，维检人员每天有效工作时间由原来的3个小时变成了满负荷工作。一方面有效利用了企业的人力资源，另一方面为公司节约了大量的外委费用。自成立年度起，检修公司每年均高效高质完成公司下达的检修任务；年度发生外委费用约4000万元，与2010年公司发生外委检修费用3亿元相比，每年可节省外委检修费2.6亿元。
目前，唐钢各专业管理部门正与非钢单位合力，全力向第三个发展阶段推进，即充分整合国际、国内的社会资源，培育企业核心竞争力，全面参与市场竞争，借以加快非钢单位的转型和升级，完成由“企业内生型”向“社会市场型”的转变，迅速实现由起步阶段到独立运营阶段的转换，培育新的发展支撑，形成非钢产业与钢铁主业互动发展的格局，为建设百年唐钢奠定基业。
非钢产业与钢铁主业的显著区别在于每一个非钢单位都有自己鲜明的行业特点，这就意味着各非钢单位对标提升的目标更源于外部市场和业内企业之间。基于此，公司要求各非钢单位注重学习业内领先企业的经营理念和运营模式，逐步建立起与行业特点相适应的发展机制。
首要是解决好“角色认知”和“角色转换”问题。不能再把自己简单定位为公司的一个执行单位，被动地接受指令，缺乏工作的主动性，而是定位于公司发展的支撑与主导单位，主动超前谋划发展，勇于担当经营责任，持续创新经营管理，积极开拓外部市场。
同时，各非钢单位的领导也必须主动完成从“厂长”向“经营者”、“企业家”的角色转换，从被动接受指令管理企业向主动经营管理企业转变，把更多的精力投放在如何开拓市场、如何创造更多的经济效益以及加快企业发展上来。
发展非钢产业，根本目的在于分担钢铁主业经营风险，另辟途径提高公司竞争力和生命力。但若一味的求全、求广，为获取短期利益而私自扩展经营领域、胡乱铺设摊点，则偏离了主题。因为新兴企业在业内竞争力必然弱小，若此时将其经营无限“摊薄”，低水平的重复和无序竞争，则必然影响其存续的空间和利润的产生。
鉴于此，唐钢要求各非钢单位必须坚持不懈地走专业化发展道路，集中精力发展自己的主业，不断扩大既有优势，培育和打造自己的品牌。微尔自动化公司、创元方大公司、气体公司、唐龙（唐昂）公司等技术或产品在一定区域或范围内已经有一定的知名度和影响力，其中创元方大公司、气体公司、唐龙（唐昂）公司产品成功打入国际市场并应用于西气东输、奥运会场馆、核电站等国家重点工程项目，这些企业完全有可能也有实力真正做大做强。
和钢铁主业一样，各非钢单位都要快速培育和造就自身的核心竞争优势，要有开放性经营思维，善于借助“外力”发展自己，通过合作、合资、收购取得自身发展所需要的技术、资金等资源，争做所在行业最具竞争力的企业。
参与外部市场竞争，一是外部市场可以真正检验企业的竞争能力，可以更直接感受企业本身存在的薄弱环节；二是参与外部竞争，多创外部收入和利润，可提高资产或资源的利用效率，改变“一荣俱荣，一损俱损”的格局，起到分散风险的作用；三是内部有限的市场会限制企业的发展空间。缺失市场竞争能力，就会失去企业发展动力，非钢产业就不可能做大做强。“十二五”期间，公司将全力推进非钢单位全面参与社会竞争。
目前，唐钢非钢产业中除贸易性公司、唐龙（唐昂）公司、考伯斯公司等单位由于企业或产品性质决定了其收入100%来自外部市场外，新事业公司、创元方大公司等单位，外部收入比例也比较高，超过了其收入的50%，而气体公司的外部利润达到了70%以上。
唐钢已经涉足房地产业，以盘活唐钢可利用土地资源作为房地产业腾飞的起点，学习、借鉴行业先进企业经营模式，引进、培育相关专业人才，强化唐钢房地产的企业品牌，不断扩大经营领域延伸产业链条，把“唐钢地产”建设成为最具竞争力的房地产公司。已经成功开发了钢城水岸项目，现在正在销售中，2013年将谋划和开发棉纺厂项目及大成山西坡项目。
（五）创新管理机制，完善管控体系
发展非钢产业，首先解决的是企业和产品定位问题，其次是建立起适合非钢发展的管理体制机制。2013年，唐钢除进一步明确各非钢单位的发展思路和产品定位之外，要求各非钢单位按照不同行业的特点，建立适宜非钢单位的管理制度、管控流程和激励机制，并认真考虑适合本企业发展的内部考核激励机制。通过规范科学的管理制度和激励机制，充分激发全体员工的能动性和战斗力，助推企业飞速发展。尤其是完善以经营效益为中心，突出对经营团队的评价和考核的非钢单位资产经营责任制，每月对各非钢单位经营活动和经营绩效进行评价，指导各非钢单位的经营活动；培育和发展非钢板块的核心技术、核心竞争力，引导企业提升价值管理水平、提高资本使用效率、提升企业成长发展质量。
企业的经营管理活动是灵活多变的，适合非钢产业发展的管理机制和管控体系也应是随之不断调整的。这是一项长期而复杂的动态适应过程，需要在实践中不断地摸索与完善，以建立起有利于非钢产业发展的长效机制。
唐钢发展非钢产业以来，吨钢人均劳效著提升，能源综合利用等成本指标进入行业领先水平，非钢板块不仅消化了主业优化到非钢的全部人工成本，而且连续三年实现整体盈利，逐步成为唐钢转型发展的利润源泉和有力支撑。
公司的非钢产业发展与管理创新工作相结合，全面贯彻落实经济运行理念，以建立钢铁板块“集中管控平台”、优化人力资源结构、推行价值链全成本管理理念、搭建非钢产业框架四项重点工作为突破口。2010年9月，公司召开了推进管理创新工作会议，提出要以全资源的“经济运行理念”为指导，加快创新管理模式，深度整合内部资源，搭建本部和不锈钢、中厚板、唐银三大子公司为主体的钢铁板块集中管控平台，实行对生产调度、人力资源、资金财务、设备检修、原燃材料、备品备件采购与库存管理、能源、销售、产成品等九大模块的集中管控。2013年5月，唐钢完成了对外合作、生产系统、销售系统、物流系统的管理架构变革，成立了市场部、炼铁部、长材部、冷轧部和动力部。2013年6月中下旬，“唐钢财务结算中心”和“职工服务中心”挂牌运营，初步完成公司财务和人力资源集中管控工作，大幅度削减了管理环节，在人员优化的同时进一步提高了管理效率。
唐钢清醒地认识到，节能减排对于钢铁企业而言，已不再仅仅是一种社会责任，而是一条社会效益和经济效益合二为一的双赢之路，因此，唐钢将节能减排、可再生资源回收深度利用作为实施多元化经营、与城市和谐共处的重要平台。
早在2009年，唐钢在应对金融危机之时就深刻意识到，对于钢铁行业，能源成本几乎占到总成本的1/3，提升企业的竞争实力，须在能源管理上做文章，特别是要抓好二次能源的高效利用。于是，唐钢吹响了“向能源管理要效益”的号角，实施能源成本战略。唐钢于勇董事长提出：“要将能源管理工作提升到企业生存发展的高度来认识，像抓品种规格一样，高站位、高标准地抓好能源管理，提高能源利用效率，降低能源成本。”2012年，高效利用煤气、蒸汽、烧结余热等二次能源，吨钢发电量345千瓦时，自发电比例达到75%，实现了二次能源发电。
钢铁企业历来都是能源和资源消耗大户，在生产过程中产生大量工业废弃物，如何处理这些工业废弃物，实现与城市和谐共处是每个钢企面临的任务。公司谋划建设了6条高炉水渣加工超细粉生产线，年加工处理能力250万吨，产品远销国内外并应用于国家重点建设项目。唐钢唐龙（唐昂）公司生产的“伟胜”牌矿渣粉以过硬的产品品质，成功应用于我国最大的核电基地——深圳大亚湾岭澳核电站二期2号机组。重点建设中的水务项目，以满足生产企业水系统运营需求为出发点，逐步开发中小城市污水处理业务，形成唐钢非钢产业实现社企共融基础上的盈利新模式，并通过项目建设，带动唐钢非钢产业的集群发展。
“十二五”期间，唐钢积极推行绿色制造、清洁生产和废弃物综合利用一体化的经济运行模式，发展循环经济，通过控制冶金化学过程总量，提高压延加工生产能力，积极开发高强度钢材产品，减少社会资源消耗量，各种可再生资源综合利用率100%，研发一批具有自主知识产权的循环经济示范项目，建设资源节约型、环境友好型钢铁企业。唐钢将率先在行业内实现循环经济“四个零”目标。二次能源高效利用，企业自发电率达到100%，实现生产“零”购电。以城市中水作为生产用水的唯一水源，不再采集民用地下水，与城市水资源形成梯级循环利用，实现原水“零”采集。工序内部、厂内、厂际多级循环及串级使用，水资源的闭路循环，实现废水“零”排放。采用动态、非平衡方案解决煤气供应及使用之间的“不平衡”，建立煤气富余量缓冲用户，消纳不同程度的煤气波动，实现煤气“零”放散。同时，持续加强能源管理，进一步降低能源消耗，确保能源综合利用效率、清洁生产指标、可再生资源综合利用水平达到国内领先水平。
与此同时，为充分利用国家关于环境保护、节能减排方面的政策支持，抓住环保产业的发展机遇，将唐钢已经取得的、以及通过借用社会资源可集成的相关技术和管理成果进行商业化推广，唐钢正在筹划设立能源科技发展公司，充分发挥能源、环境管理方面钢铁企业的标杆和领跑者作用，在实现社会效益的同时，创造高回报的经济效益。主要从事管理咨询服务，能源、环保、水资源、钢铁企业副产品及排放物综合利用技术的研发和推广，能效及环境监测服务，绿色资源产业项目总承包等业务。到十二五末，力争实现年产值100亿元，利润10亿元，成为唐钢非钢产业在新兴产业领域中最重要的产业和支柱。
物流是唐钢非钢产业的重要的一环。
唐钢发展大钢铁物流产业的思路是做强大物流产业，建立覆盖华北乃至全国的物流服务网络，延伸国际物流与贸易业务，拓展第三方物流外包业务，提供数字化、高效率、网络式的信息及物流方案策划服务，实现国内领先、行业一流，打造唐山、华北乃至全国最具特色的物流集团；做大钢材深加工项目，实现规模化经营，定制化服务，在材料型钢铁深加工领域逐步取得行业领先地位；做精产业型深加工，在钢结构、分段造船、金属制品等领域实现自主品牌，与钢铁主业互动发展。“十二五”期间，唐钢将以钢材加工配送为龙头，全力发展大物流产业。建设国内钢铁行业实物库存周转最快、系统协同效果最好、运行稳定、经济高效、服务质量最好的物流系统。
贯通物流的主要做法是，物流公司参与原燃物料从资源地到进厂的各个环节，派驻专人到港口确保运输、装卸、港存环节公司产品质量，积极查找降低物流成本关键环节，实现全流程的管理。
从2011年开始，唐钢以经营效益为核心，建立了非钢单位资产经营责任制考核管理体系，经过2012年、2013年逐步完善，形成了与公司非钢发展相适应的考核激励机制，非钢单位职工收入与经营成果直接挂钩，公开透明。各非钢单位也相继建立了基于岗位职责、绩效指标和考核办法于一体的绩效管理体系。为保证钢铁主业集中管控与非钢产业发展同步推进，陆续出台了相关管理办法，在外委、外采，设备维检、备品备件加工制作、定价及再生资源回收、综合利用等方面都有了明确规定。这些举措对提升公司整体效益、提高生产单位与服务单位协作效率、促进非钢发展起到了积极的推动作用，夯实了非钢发展的基础。
唐钢明确非钢产业发展战略以来，唐钢各非钢单位按照公司统一规划与部署，充分贯彻“领先一步就是竞争力”的经营方针，树立开放性思维、全行业视野和国际化定位，以“占用最少资源，实现最佳业绩”的经济运行理念和“我们左右不了市场，但可以左右自身工作”的拼搏进取精神，在严峻的市场形势下，正面挑战，变危机为机遇，化压力为动力，用智慧和汗水夯实了非钢产业发展的基础。自2013年6月份开始，唐钢在全体非钢单位中全力推进管控体系建设工作，他们将利用今年下半年的时间，建立起“一家一策”的适合非钢单位各自行业特点的管理制度、管控流程和激励机制，助推非钢产业向“公司化”、“市场化”迈进，完成唐钢公司非钢发展“三步走” 战略。
唐钢非钢产业未来的发展，将立足于社会资源的高效整合利用和战略合作伙伴的扶持共赢。各非钢单位将积极参与外部市场竞争，充分利用社会资源，依托六大类非钢产业群，对内开展体制机制创新，关注自身所在行业的发展新趋势、新业务、新技术，加快技术进步形成核心竞争力，推进非钢单位公司化、市场化进程，促进非钢单位自主经营、做大做精；对外采取以国际化视野拥揽全球性资源，通过延伸钢铁主业的资源链、产品链、技术链和资金链，拓展钢铁相关优势产业和战略性新兴产业，挖掘新的经济增长点，建设新兴主导产业群，提高企业抗风险实力；同时与国内外大公司、央企开展合作，与先进企业进行对标等措施，实现非钢产业规模化、高端化。到“十二五”末，唐钢非钢产业年总产值将达到800亿元以上，利润20亿元以上，效益贡献率50%以上，成为唐钢转型升级的发展支撑、打造“百年唐钢”的坚实基础。